Yanlış stok yönetimi, bir KOBİ'nin kârlılığını sessiz sedasız eritir. Bu yazıda en sık gördüğümüz 5 kritik hatayı ve ISAR ile nasıl çözüldüklerini ele alıyoruz.

1. Excel ile Stok Takibi

Excel, başlangıç için işe yarasa da ölçeklenince sorun yaratır:

• Birden fazla çalışan aynı dosyayı düzenleyince sürüm karmaşası
• Satış ve stok entegrasyonu manuel → hata riski yüksek
• Gerçek zamanlı bilgi yok

ISAR çözümü: Satış, alış ve transfer işlemleri anında stoku günceller. Gerçek zamanlı envanter, her depo için ayrı takip.

2. Maliyet Hesabının Doğru Yapılmaması

"Ürünü 10 TL'ye aldım, 15'e satıyorum, 5 TL kâr" hesabı yanıltıcıdır. Kargo, depolama, iade maliyetleri dahil edilmediğinde gerçek kâr marjı görünmez.

ISAR çözümü: FIFO ve ortalama maliyet yöntemleriyle gerçek kârlılık analizi. Her ürün için maliyet bileşenleri.

3. Minimum Stok Seviyesi Takibi Yapılmaması

"Stoğumuz bitti mi? Anlaştık, yarın gönderelim." — Bu diyalog, müşteri kaybıdır.

ISAR çözümü: Her ürün için minimum stok eşiği. Eşik aşıldığında otomatik e-posta ve sistem uyarısı.

4. Çok Depolu Yapıyı Yönetememek

İstanbul deposu, İzmir şubesi, üçüncü parti lojistik... Hepsini tek ekranda görmek neredeyse imkânsız olabilir.

ISAR çözümü: Sınırsız depo tanımı, depolar arası transfer, WMS entegrasyonu.

5. Sayım Yapılmaması veya Seyrek Yapılması

Yıllık stok sayımı artık yeterli değil. Döngüsel sayım, hataları erken yakalar.

ISAR çözümü: Sayım modülü ile anlık sayım kaydı, varyans raporu ve otomatik düzeltme girişi.

---

Stok yönetiminizi modernize etmeye hazır mısınız? Demo talep edin →